IIP TÜRKİYE

 
Turkcell İletişim Hizmetleri
 

 

 

 

 

 

IIP SÜRECİNDE HANGİ AŞAMADASINIZ?

2004 yılı başında  Dünya’da çalışana yatırım anlayışına sahip birçok organizasyonun elde ettiği ‘IIP Standardı’  konusunda Türkiye’deki pilot projelerinden birini gerçekleştirmeye adım attık.

“IIP Geleceğe Değer” sloganıyla hareket ettiğimiz süreçte temel olarak,

·          Katılımcı yönetim stratejimiz çerçevesinde çalışanlarımızın Turkcell hedeflerine yaptıkları katkının farkındalığını arttırmayı,

·          Hem Türkiye’de hem de Dünya’da insana yatırım yapan bir şirket olarak tercih edilen bir işveren olmayı ve bu sayede Şirket itibar yönetimine katma değer sağlamayı,

·          Çalışanlarının gelişimine önemli yatırımlar yaparken uygulamalarımızı farklı bir bakış açısıyla gözden geçirmeyi hedefledik.

Süreçte Nisan ayındaki teşhis görüşmelerinde bu sürece katkıda bulunmaları amacıyla, İngiltere’den gelen uzman danışmanlar tarafından Turkcell içinde çeşitli fonksiyon, bölüm, birim, lokasyon ve farklı pozisyonlardan rastgele seçilen her seviyede çalışanımız ile görüşmeler gerçekleştirildi.

Teşhisin ardından hazırladığımız aksiyon planı ile Eylül ayında “Commitment Sertifikası”nı aldık. Değerlendirme sürecinde belirlenen gelişim alanları doğrultusunda hedeflediğimiz iyileştirmeleri ve yeni uygulamaları hayata geçirdik ve devam ediyoruz. Önümüzdeki Nisan ayında IIP danışmanları ile son aşama olan yeniden değerlendirme sürecine gireceğiz.

 

BU AŞAMAYA KADAR IIP DEN NASIL FAYDALANDINIZ?

IIP Süreci öncelikli olarak uygulamalarımızın geneliyle ve çalışanlarımız arasında algılanma düzeyiyle ilgili geribildirim almamızı sağladı. Bazı alanlarda sistemsel anlamda güçlü uygulamalarımız olmasına rağmen Turkcell gibi büyük bir organizasyonda ortak algıyı sağlayamadığımız alanlar olduğunu gördük. Teşhis aşamasından sonra oldukça kapsamlı bir iletişim planı hazırlayarak hem birebir hem de farklı iletişim kanalları aracılığıyla çalışanlarımızla iletişime geçtik. Aldığımız geribildirimleri her  seviyeden çalışanlarımızla birebir paylaşarak önerilerini aldık. Bu kapsamda “Her yönetici bir insan kaynakları yönetisidir” anlayışıyla tüm yöneticilerle toplantılar gerçekleştirerek yönetimin sorumluluğunu tekrar vurgulayarak, karşılıklı öğrenme ortamı yarattık. Bu sayede tüm uygulamalarımızı IIP kriterleri üzerinden çalışanlarımzın bakışıyla bütünsel olarak değerlendirebildik. Yeni önerileri Turkcell’in bulunduğu dinamik ortam içinde hızla hayata geçirdik. Bu yayılımda özellikle İnsan Kaynaklarının değil, farklı fonksiyonlardan yöneticileri de   sahiplendiği bir proje olmasının etkisi oldu.

 

DİĞER FİRMALARA IIP OLMALARINI ÖNERMENİZDEKİ ÖNCELİKLİ 3 NEDEN NEDİR?

·       

-Uluslararası bir perspektiften uygulamaları ve etkinliğini gözden geçirme olanağı sağlaması,

-Tüm uygulama ve sistemlerin çalışanlar tarafından nasıl algılandığını görebilmemize destek olmasıve algı yönetimini desteklemesi

-Çalışanlarına şirket öncelikler doğrultusunda etkin yatırım yapan Şirket olma imajına katkda bulunması olarak özetleyebiliriz.

 

 
 
 
 

 
IIP